会上，周健君对兴铁置业在转型过渡期主动承压、稳经营谋攻坚工作予以肯定。他指出，当前兴铁置业正处在转型升级、提质增效的关键窗口期，全体干部职工必须正视发展短板，破除“等靠要”思想，紧紧锚定年度经营目标，主动围绕集团主责主业，全力以赴打好房产去化、资产盘活、降本增效攻坚战。

周健君强调，要紧盯目标任务，奋力完成年度指标。压紧压实经营指标、资金回笼、债务化解等重点工作责任，细化落地举措；物业板块要靶向施策攻坚，坚决实现止亏止损，持续提升经营效益。要攻坚存量去化，全力加快回款变现。将房产去化作为当前首要任务，全面落实全员营销，层层压实回款责任；充分用好集团内部资源，拓宽盘活处置路径，加速闲置资产变现。要树牢过紧日子思想，抓实降本增效。持续深化精细化管理，从严把控非生产性开支，优化人员规模与队伍结构；推动人、财资源向价值创造岗位倾斜，下达管理费、销售费压降量化指标，全面提升运营管理效能。要积极开拓市场，培育转型增量。依托集团轨道交通主业优势，做好人力资源、相关资质准备，主动对接铁路沿线开发、站场运维保洁等业务；大力拓展物业托管、资产管理等市场化服务，打造多元营收格局。要优化组织架构，夯实运营专业能力。围绕存量去化、物业管理、资产运营三大业务板块重构人员配置，不断提升物业服务质量与资产运营水平；抢抓城市更新、铁路沿线土地开发政策红利，为企业转型注入新动能。

周健君要求，全体干部职工要强化责任担当，直面困难问题，凝聚攻坚合力，把主要精力放在房产去化、市场拓展、工作落实上来，以实实在在的工作成效筑牢转型根基，推动兴铁置业转型升级迈出新步伐、取得新突破。