近日，湖南轨道集团党委副书记、副董事长、总经理胡建华赴交通设计院讲授树立和践行正确政绩观专题党课，聚焦高质量发展大局和行业发展实际，探讨企业党业融合、转型发展的实践路径，切实把正确政绩观要求落实到改革发展稳定各项工作中。

胡建华以《答好新时代“政绩观三问”》为题，从三个方面就如何树立和践行正确政绩观进行了阐述：一是守初心、明坐标，回答好“政绩为谁而树”。为民造福是最大政绩，人民满意是唯一的检验标准。要始终把职工群众的急难愁盼问题放在心上、抓在手上，在满足群众美好出行需要、降低全社会物流成本等民生实事上出实招、见实效，让工作成绩真正扎根民心。二是担使命、重实效，回答好“树什么样的政绩”。“功成不必在我”是境界，“功成必定有我”是担当。统筹显绩与潜功、兼顾当前与长远，既关注经济发展的合理增长，也重视民生改善、企业治理的质效提升，既破解当下难题，也着眼未来发展，让政绩体现在落实国家战略、推动产业升级、增进民生福祉之中。三是重实干、固根本，回答好“靠什么树政绩”。把实干作为成事之基、立业之本，敢担当、善作为，直面矛盾不回避，解决问题不敷衍，以扎实果敢行动破局，以攻坚克难劲头突围。要坚持廉洁用权，严格落实《国有企业领导人员廉洁从业规定》等纪律规矩，让政绩在清风正气中开花结果。

会上，胡建华就交通设计院重点工作提出五点要求：一是以体制机制为基。科学优化顶层设计，持续深化体制机制改革，健全市场化经营管理体系，畅通员工、干部、薪酬动态调整渠道，充分激发企业内生动力与发展活力。二是以质量效益为先。聚焦科研提质增效，明确成果转化关键节点、推进路径及效益预期，推动科研成果落地见效、赋能产业发展。三是以技术人才为本。紧扣新质生产力发展要求，适度调整传统设计业务权重，重点培育和引进轨道磁浮、铁路设计、人工智能等领域紧缺人才，构建科学高效的人才动态管理体系，夯实企业高质量发展人才底座。四是以质量安全为要。树牢底线思维、红线意识，将质量安全贯穿生产经营全过程，常态化抓实质量安全。持续深化管控模式革新，实现由技术管理到管理技术的根本性转变，全面提升管控质效。五是以党建文化为魂。深学细悟习近平党建思想，落实全面从严治党各项工作要求，结合企业发展实际，推动“精心绘通天下”企业文化品牌内涵升级，以高质量党建文化引领企业高质量发展。

集团财务资产部、铁发公司联合党支部负责同志及部分党员职工，交通设计院党委班子成员以及相关负责同志等20余人参加学习。