7月15日下午，湖南轨道集团召开2026年上半年经济运行分析会，深入贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实省委、省政府决策部署和省国资委工作要求，全面总结集团2026年上半年生产经营工作，深入分析研判当前经济运行形势，研究部署下半年重点经营任务。集团党委书记、董事长周健君，党委副书记、副董事长、总经理胡建华出席会议。

 会议指出，面对当前供强需弱结构性矛盾突出、部分行业持续下探底部、战略性新兴产业蓬勃发展等复杂形势，集团克服了砂石、房地产等传统行业持续下行、股权投资市场分化加剧等困难挑战，聚焦年度工作任务目标，着力构建完善“一体两翼”战略布局，认真履行轨道交通建设投融资职责，统筹推进重大项目建设、科技创新、运营提质和市场化转型，超额完成保证档利润、投资序时目标；石长铁路、城际铁路、凤凰磁浮旅客发送量均实现同比增长，“一考核两评价”二级公司考核管控体系加快构建，功能类业务运行稳健，市场化业务转型提质加快。

 会议强调，要锚定目标不放松、决战决胜全年度。一是聚焦铁路主业，争取产业话语权。扎实推进长赣、邵永、铜吉、宜常等重大铁路建设，全力推动黔吉铁路项目年内开工建设，加快永清广等重点项目前期工作，大力争取澧张铁路建设主导权，提升湖南铁路建设全产业协同发展能力。二是聚焦磁浮主责，夯实核心竞争力。发挥“链主”企业主体作用，以“功成不必在我”的责任担当全力推动磁浮交通产业高质量发展，着重突破长株城际项目开工瓶颈，推进快速磁浮交通成套技术第二阶段攻关工作，加速技术验证、标准研究和成果转化，加快凤凰磁浮文旅提质增效，围绕答好“两道融合命题”和“提升都市圈通勤效率”打造可复制、可推广的标志场景。三是聚焦市场转型，培育新的增长点。全面推开“两翼齐飞”，交通设计院要加快铁道资质申报和上市进程，机电公司要拓展机电总承包业务，汇能公司要攻坚新能源优质项目，矿业公司要主动承担我省战略性、优势性矿产资源勘查投资任务，兴铁置业要积极盘活存量资产资源，高新投资要加大重点项目推进力度、加速项目落地。四是聚焦人才队伍，激活发展新动能。紧扣轨道交通、磁浮产业发展实际需求，搭建分层分类人才引进和培养体系，建好管理人才、科技创新人才、产业工人三支队伍，全面落实“三项制度”改革，为集团高质量可持续发展提供坚实人才支撑。五是聚焦稳健经营，筑牢风险防控网。要树牢底线思维、风险意识，坚决守住资金安全、生产安全和合规经营底线，常态化抓实专项整治、效能监察，以刚性约束规范经营管理、提升治理效能。六是聚焦任务目标，强化责任抓落实。牢固树立和践行正确政绩观，大力弘扬真抓实干、务实求为的作风，持续深化党业融合，建强基层党支部战斗堡垒，发挥党员先锋模范作用，对照集团“十五五”规划和年度目标，将各项工作任务细化到人、责任压实到岗，鼓劲加压、全力冲刺，确保圆满完成年度目标任务。

 集团党委领导班子成员，外部董事代表，高管，各部门中层正副职，各二级公司、相关控股公司班子成员参加会议。