7月30日上午，湖南轨道集团开展研发投入归集管理专题培训。本次会议由集团工程技术部组织，旨在落实省委、省政府和省国资委关于科技创新工作的决策部署，推动集团研发经费科学管理和有效使用，进一步激发科技创新活力，提升集团转型发展的核心竞争力。

 本场培训特邀湘江研究院项目总监梁鑫思授课，系统解读税务、高新、国资口径对研发费用归集的区别与要求，详细拆解研发投入“七大类”费用归集标准流程、核心节点与实操规范，并结合央企、省属国企、民企等案例，深入剖析实务操作中常见风险点及应对策略。

 会议认为，加强研发投入归集管理对集团科技创新工作具有重要意义，要加强工作统筹，构建形成领导亲自抓、科技、财务部门和科研一线协同配合良好局面；要坚持实事求是，熟练掌握政策标准尺度，确保数据真实、流程合规；要以数据归集为抓手，加强科研项目决策研判，提升研发项目管控能力，为集团高质量发展提供坚实保障。

 集团工程技术部、财务资产部相关负责同志，各科技一类企业科技创新分管负责同志、科技和财务部门负责同志共20多人参加培训。