7月21日上午，集团召开2023年上半年经济运行分析会，总结成绩，查找差距，研判形势，部署工作。集团党委书记、董事长舒行钢出席并讲话，强调要锚定“十四五”规划目标，坚持问题导向，强化党建引领，加快推进思想观念、治理体系、工作能力三个现代化，全面完成年度指标任务。党委副书记、副董事长、总经理胡建华作2023年上半年经济运行分析报告。党委副书记、董事毛青山主持会议。党委班子成员熊友良、何铁城、丁跃飞及外部董事、集团高管等出席会议。

   今年以来，集团上下按照“业务拓进年”工作要求，凝心聚力抓发展、促改革、防风险，奋力拓展轨道产业链，加速布局矿业能源板块，合力攻坚磁浮技术，全力服务打好“发展六仗”，推动集团改革发展稳中加固、质效向好。集团上半年主要经济指标稳中有进，实现利润总额2.54亿元，同比增长32.72%，归母净资产收益率、营业收入利润率、营业现金比率、研发投入强度等均超额完成既定目标，“一利五率”考核指标在省属监管企业中排名靠前，顺利实现时间任务“双过半”，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。

   舒行钢代表集团党委对集团干部职工的辛勤付出表示诚挚感谢。他从国内、省级、全国国有企业深化改革、省属监管企业四个层面对当前的经济形势和国资国企改革发展进行了科学分析，并提出三个方面的工作要求。一是锚定“十四五”规划目标，把美好蓝图变为现实图景。新修编的集团“十四五”规划新增了2035年远景规划目标和三步走战略构想，调整了企业使命、愿景、战略定位内容，要切实增强集团战略规划认同，增强战略执行定力，以时不我待的奋斗姿态引领“十四五”发展战略目标达成。二是坚持问题导向，加快推进三个现代化。要加快实现思想观念现代化，保持奋发有为的进取精神，树立市场观念、强化市场意识，坚持创新驱动，树牢“人才强企”理念，提高执行意识；要加快实现治理体系现代化，紧抓公司治理体系的薄弱环节，从决策、监督、激励等核心机制和理顺集团总部、部门、子公司职能职责两个方面发力，以治理体系现代化推进集团高质量发展；要加快实现工作能力现代化，不断提升理论武装能力、调查研究能力、业务能力、实干能力，锤炼真抓实干的过硬本领。三是坚持党建引领，奋力实现全年任务目标。要真正将党委领导优势转化为集团治理优势，不断压实党委在决策、执行、监督等环节的职能职责，高标准开展完成主题教育，持续正纲严纪，推进全面从严治党向纵深发展；要真正将基层党组织建好建强、用好用活、创好创新，把党的领导融入到生产生活、组织管理各个环节，让党的活力不断迸发；要真正让党员冲锋在生产经营第一线，注重党员培育和使用工作，打造素质优良、能征善战的党员队伍，以党员为中坚力量推动完成全年各项目标任务。

   胡建华点评了集团上半年经济运行情况，既肯定成绩，又指出问题不足，并对下阶段工作进行部署安排。他提出四点要求，一是升华境界，推动思想观念现代化。围绕增强创效盈利目标，对年度目标完成情况实行“硬挂钩、硬考核、硬兑现”，对重点工作、重要指标完成情况常态化开展督查督办，以目标倒逼进度、以督查倒逼落实。二是纲举目张，推动治理体系现代化。抓住总部这个治理体系关键环节，强化扁平化管理，提高审批效率，加强效能建设，将职能部门建设成“最强中枢”。三是精进不休，推动工作能力现代化。二级公司要高质量完成重点工作，把“统筹安全与发展”摆在全局性地位，积极防范化解风险，成为集团持续、稳定、可靠的利润来源。四是锚定目标，坚决完成年度目标任务。要充分发挥标志性项目的牵引作用，抢抓政策利好做强主业，坚持以效益为中心，严格执行并全面推行“3520”考核体系，引进一批紧缺性人才，落实“双监管”工作要求，抓实企业本质安全，确保集团安全形势持续向好。

   会上，集团财务管理部通报经济指标完成情况，集团人力资源部通报二级公司重点工作完成情况。置业公司、矿业公司、城际公司、铁路公司、磁浮股份、汇能公司、物流公司、高新投资先后发言。

   集团公司各部门中层正副职，各二级公司、相关控股公司班子成员参加会议。